3 lecciones aprendidas al convertirme en un emprendedor en serie.
Es mejor haber crecido y haberme expandido que nunca haber crecido en absoluto.
Kate Holden, miembro de la Organizacin de Emprendedores (EO), es la presidenta del captulo de Winnipeg de EO y una emprendedora en serie con empresas como De Luca Fine Wines y Flaunt. Le preguntamos a Kate qu ha aprendido de ser una emprendedora en serie. Esto es lo que comparti:
Si eres un emprendedor que disfruta del xito con su primer negocio, probablemente hayas pensado en lanzar un segundo negocio.
Alrededor del 30 por ciento de los emprendedores son emprendedores en serie, y tienden a usar el ttulo como insignia de honor en biografas y perfiles de redes sociales. Pero, hace esto algo ms que avivar nuestros egos? Es el emprendimiento en serie el tipo definitivo de emprendimiento y la prueba social que denota xito?
Los estudios sobre el tema arrojan una retroalimentacin mixta. Algunos muestran que los emprendedores con ms de una empresa tienen ms probabilidades de tener xito. Otros nos dicen que el emprendimiento en serie no es diferente al emprendimiento por primera vez.
Mientras me preparo para liquidar mi segundo negocio, que lanc con entusiasmo hace casi siete aos, quiero compartir lo que aprend del xito y el fracaso que me trajo.
Primero, un poco de antecedentes: compr, transform y crec mi primer y principal negocio, una empresa de venta minorista de vinos y comercio electrnico, hace casi 14 aos. Como la mayora de los emprendedores, mi vida estaba comprometida con eso.
Pero con el tiempo, las cosas empezaron a cambiar. Empec a cambiar.
A medida que el negocio creca, me un a EO, una comunidad global de emprendedores apasionados e inteligentes de los que poda aprender. Sent que haba encontrado mi lugar. Mi gente.
Mi perspectiva empez a cambiar. La forma en que vi el mundo empresarial completamente transformado. Es como si hubiera pasado una dcada mirando a mi empresa desde un punto de vista de 30 metros. Luego, en un instante, pude verlo desde 10,000 pies.
La fuerte regulacin gubernamental del negocio del vino sofoc tanto mi creatividad como mis tendencias disruptivas innatas. Desarroll conceptos que quera explorar, pero la industria no lo permiti.
As que lanc mi segundo negocio, una marca minorista de moda, como mi salida creativa. Era el negocio con el que poda hacer cualquier cosa. Un amigo igualmente apasionado y conocedor de la moda se uni a m como copropietario. Encontramos una ubicacin, aseguramos el producto, lanzamos el marketing y estaba lista para convertirme en una emprendedora (exitosa!) En dos ocasiones.
Pero las cosas no salieron como las imaginaba. Aqu hay tres lecciones que me ense la experiencia.
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Leccin 1: Elija un socio comercial adecuado y aclare sus funciones.
Una de las lecciones ms importantes que aprend es asegurarme de que todos los socios comerciales sean conscientes de s mismos, transparentes y estn alineados en trminos de:
- Lo que quieren del negocio.
- Lo que pondrn en el negocio.
- Por qu quieren el negocio.
La claridad entre los socios siempre es fundamental, especialmente cuando dirige otras empresas al mismo tiempo. No establec suficiente claridad sobre los roles, responsabilidades o respuestas a preguntas ms importantes como, "Cul es su PORQU para este negocio?" Mi asociacin fue un desafo desde el principio, y la empresa absorbi ese desafo a diario.
Leccin 2: Si no puede medirlo, no puede administrarlo.
Modelos, frameworks, procedimientos, procesos: saba lo importantes que son. Seguan siendo pilares clave de mi primer negocio, pero no tena ninguno de ellos en mi segundo negocio.
Para crecer y escalar, es necesario establecer una visin clara y trazada, cuadros de mando para cada empleado, una cadencia de reuniones predecible y KPI (Key Performance Indicators)slidos para cada mtrica.
Tambin son esenciales para mantener la pasin por el trabajo: si puede medir el progreso, podr ver lo lejos que ha llegado. Sin procesos, una empresa se siente (en el mejor de los casos) como un negocio de estilo de vida o (en el peor de los casos) como un pasatiempo, y yo no necesitaba pasatiempos adicionales.
Leccin 3: Crecer y expandirse est bien.
Mi segundo negocio fue diseado como mi salida creativa. Sin embargo, me encontr en un mundo de pocos metros cuadrados, pequeas compras y devoluciones y pequeos mrgenes. Me di cuenta de que haba crecido demasiado para seguir sintindome "pequea". Estaba cambiando ms rpido y soaba ms de lo que poda mi tienda de moda.
Mi leccin principal, y ms crtica, es que est ms que bien expandir una empresa, ya sea la primera, la segunda o la dcima.
Desde las redes sociales hasta los artculos de revistas y escuchar a personas influyentes de renombre dar charlas, escuchamos mucho sobre el crecimiento. Pero nadie habla de "expansin". Qu sucede cuando creces tanto que ya no te sientes inspirado por lo que ests haciendo? Me encantaba mi segundo negocio, pero no me encantaba su pequea escala.
En ltima instancia, mi experiencia en el emprendimiento en serie no fue exitosa (todava). Pero obtuve premios invaluables, algunos de los cuales se aplican a mi negocio de vinos. Y otros que aplicar a mi prximo negocio.
El crecimiento es algo positivo y necesario. Si lo hace lo suficientemente bien, a veces se produce una expansin. No importa qu negocio ests construyendo, recuerda: es mejor haber crecido y expandido que nunca haber crecido en absoluto.
Traduccin de Carlos Orjuela, artculo original en este enlace.
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Hay varias cosas tiles que puedes hacer con este artculo:
- Comprtelo con tus amigos emprendedores, tener una mentalidad de Abundancia solo trae beneficios para t y tu negocio!
- Aplcalo en tu emprendimiento, un pequeo ajuste aqu y all nos permite avanzar a paso seguro hacia nuestras metas.
- Djanos aqu tu comentario, seguiremos trabajando por crear ms material de apoyo a emprendedores decididos como T.
Carlos Orjuela
Coach Certificado de Marketing y Negocios
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